近日，人社部印发《关于事业单位公开招聘岗位条件设置有关问题的通知》，《通知》中进一步规范了事业单位公开招聘岗位条件设置工作，要求各地人力资源社会保障部门、中央和国家机关各部委、各直属机构人事部门贯彻执行。那么，这次有哪些新规呢？
一、不得设置指向性或与岗位无关的歧视性条件
《通知》中明确，事业单位招聘不得设置指向性或与岗位无关的歧视性条件，专业限制设置须与招聘岗位相匹配，对于没有专业限制的岗位，可设置为专业不限。限制的专业名称可参照当地省级组织、人力资源社会保障部门制定或确定的公开招聘事业单位工作人员或考录公务员专业参考目录，也可参照教育部门的专业目录，并在招聘公告中明确相应的专业参考目录。
二、严格审查关卡
《通知》强调资格审查过程要严格把关，按照有关政策规定和招聘公告确定的招聘条件进行资格审查，确保相关材料真实、准确、有效，统一审查尺度，不得随意放宽招聘岗位条件。网上报名没有审核通过的，有人单位或主管部门有义务接受其询问并告知其原因。
中央和国家机关所属事业单位公开招聘要建统一服务平台啦！
近日，人社部印发《关于建立中央和国家机关所属事业单位公开招聘服务平台的通知》提出，在人力资源社会保障部门户网站设置“事业单位公开招聘”专栏，建立中央和国家机关所属事业单位公开招聘服务平台。
一、集中发布招聘信息
主要发布公开招聘公告、拟聘人员公示等信息。招聘信息每年3月、11月集中发布两次，有招聘急需的，可随时发布。
二、开展政策咨询和信息交流
刊载政策规定，提供政策咨询，对公开招聘中遇到的问题，及时予以解答。同时，也为各单位交流经验提供平台。
三、提供下载服务
服务平台设置下载服务功能，提供事业单位公开招聘公告模板、拟聘人员公示模板、报名表格、聘用合同范本等。
事业单位面试热点
在公务人员事业单位面试中，调研都是考察重点。这种题目若答得好，是最能让你和其他考生区别开来的，脱颖而出，但若答得不好，也是最容易失分。对很多考生来说，如若不能了解这种题目的答题要领，则很容易答得没有特色，甚至套路化模版化到令考官生厌的地步。那么今天，我们就带大家解读一下调研 如何作答。
比如有这样一道题：你们领导让你到贫困山区调研，看看贫困山区最急需解决的问题是什么，请问你怎么做?
一般考生看到这个题目，会做如下回答：“领导把这个工作交给我是对我的信任，我一定会认真组织，力争做好此次工作。首先，我会根据我们此次的调研工作所需的人力物力财力做一个工作计划，并交给领导审批。其次我们会根据计划实施调研。我们会深入到贫困山区，详细了解一下这个山区最需要解决的问题是什么，并做好记录。再次，整理一下我们的调研结果，写出调研报告上交领导。最后，我会总结一下我这次工作中的经验教训，以便为我以后做好此类工作打好基础。”
此种作答方法采用了惯用的“万能破题”加万能的“计划+实施+总结”结构，乍一看，这样的答法层次清晰结构分明，但是仔细 分析一下就会发现弊端重重，至少有这么几处：首先，开头及结尾的说法太过万能，是近几年最流行的模版，也是考官听到要吐的版本，毫无新意，且表现出了完全不能领会领导意图。况且在机关单位领导不过是交给你一个任务，如何就能表现出领导对你的信任呢?其次，重点不突出。调研实施阶段，这个本应是篇幅最长的部分，却一笔带过，究竟这个调研是怎么做的，我们不知道;再次，整个答案表现出完全不能理解机关单位的一般工作方法，也没有把握好自己的角色，且语言陈旧，表现不出自己的独立思考和判断。这样一来，自然是无法得到高分的。
那就究竟应该如何答好此类题目呢?
首先要做到充分领会和分析领导意图。我们做任何工作都有目的，目的分析到位，才能有正确的方向。这个题目里，领导让你到贫困山区调研了解最需要解决的问题，目的是什么呢?一看到“贫困山区”“解决问题”的字样，我们就应该想到扶贫。领导调研的目的其实就是为了全面了解贫困山区问题，进而去解决，但是根据我们已有的经验，贫困山区问题是很多的，但是扶贫不可能一下子全部解决，这就需要了解哪些是最急需解决的，这就是领导想知道的，也是我们调研的目的所在。这个目的决定了我们后续调研的方式方法等。
其次，调研过程才是最重要的，也是最能展现我们计划组织协调能力的阶段，因此应当详细表述，调研的对象、方式、方法甚至步骤都应当仔细思考。要想了解贫困山区存在的问题，接到任务之后就一头扎进去，其实并不是明智之举，这样的工作没有方向。其实作为政府机关的工作人员，我们有很多可利用的资源，比如在去之前我们是可以先查找文献资料了解大体情况的，比如教育、医疗卫生、交通、种植业、计划生育、等等事关民生的问题都是有文字可考的。之后就能清楚存在问题的大致方向了。然后就是深入该山区，这样才能获得第一手的资料。到了山区之后如何了解呢，向谁了解呢?对此，群众肯定有更直接的体会，除此之外基层领导干部也应该调研一下，毕竟领导看问题和群众看问题的角度是不一样的，多听一听才能了解的更全面真实。在调研的方法上大家可以根据对象的特点采用不同的方式。
最后，调研结束后好多同学习惯性的说给领导写个调研报告，然而写报告不是替领导做决定，什么是最需要解决的问题，我们呈给领导的应该是多项选择而非单一的，毕竟有些问题虽然严重但却不是短时间内能解决的，到底怎么办，应该让领导做决定，所以在调研报告中应该把了解到的情况按重要性进行排序。这样才能显示出对自己角色的把握。至于最后的结尾在语言表达上也完全可以创新，不要动辄都是总结经验教训。
通过上面的分析我们会发现，考察计划组织协调能力的题目，其实并不像我们想象的那么简单，要想得高分，是需要下功夫的，从整个的框架结构，到每个步骤之间的内在逻辑关系，从细节的把握到具体的语言表达，无一不需要下功夫。所以，大家还是提前备战，方能稳操胜券!
